Hoe wordt een bouwbedrijf digitaal future proof?

Uitdaging

Wat gebeurt er als je bedrijf groeit? Welke stappen nam het management van Vorsselmans zelf om de organisatie voor te bereiden op een 'digitale transformatie'?

Marc Vorsselmans spreekt over de signalen en uitdagingen die leiden tot de initiatie van het ERP-traject. Wat opvalt is de betrokkenheid van het personeel en een sterke overtuiging bij het management dat een digitale paraatheid noodzakelijk is om het bedrijf klaar te hebben voor de toekomst tussen de vele bekende en onbekende concurrenten en nieuwe uitdagingen.

Oplossing

Vorsselmans zette een jobstudent aan het werk om een volledige inventaris te krijgen van alle mogelijke XLS-files, programma's en apps die in het bedrijf circuleerden. De conclusie was simpel: inefficiëntie en tijdverlies doorheen de organisatie. Een modern ERP-systeem moest dit veranderen.

Astena leverde niet alleen zijn verticale oplossing voor de bouwsector, Business Central for Construction, maar tevens de beproefde aanpak om het project in goede banen te leiden. Marc Vorsselmans en Rud Beyers, ERP-verantwoordelijke, komen met enkele tips die je op weg zetten naar optimalisatie van processen, centraliseren van informatie en een positieve vibe onder de medewerkers. 

Alles te weten komen over het parcours en de tools bij deze digitale transformatie van een slimme KMO? Contacteer Astena: +32 9 296 31 14 of info@astena.be

Groep Vorsselmans is een toonaangevende specialist in aluminium ramen en gevels. Ze ontwerpen, installeren en monteren al meer dan 40 jaar ramen en complexe gevelconstructies van topkwaliteit. Sinds 2007 plaatsen ze ook zonnepanelen op industriële en residentiële gebouwen. Ze scoren telkens opnieuw met hun integrale aanpak van bouwprojecten: meedenken met de architect en de bouwheer,  zélf uitvoeren van een diepgravende technische studie en nauw overleggen met andere partners tijdens de uitvoering. De persoonlijke benadering garandeert topkwaliteit van start tot finish.