Een installatiebedrijf plaatst toestellen bij haar
klanten en gaat hierbij projectmatig te werk.
De projectleider wil zijn project
nauwgezet opvolgen: budget, gepresteerde uren, werken in
uitvoering, facturatie
(schijffacturatie/timing), nacalculatie... Zo probeert hij de
rendementen te waarborgen en de voorcalculatie van toekomstige
projecten juister te bepalen.
De logistiek manager beheert de
materiaalvoorraad en zorgt ervoor dat het juiste materiaal op de
juiste plaats terechtkomt, op het juiste moment.
Projectmedewerkers registreren hun
gepresteerde uren op hun project.
Eens de installatie geplaatst is, steekt de dienst na verkoop soms
de kop op. De service manager plant de
periodieke en curatieve onderhoudsbeurten zo efficiënt mogelijk in,
volgens het onderhoudscontract en de beschikbaarheid van de
medewerkers. Altijd moet duidelijk zijn welk type toestel
geïnstalleerd is bij de klant.
