Een bouwonderneming is voortdurend met opdrachtgevers en partners (architect, studiebureau, hoofdaannemer, onderaannemers...) in bouwprojecten verwikkeld.

De projectleider dient efficiënt te communiceren met de verschillende partners om alle activiteiten te coördineren. Hij wil zijn project nauw opvolgen: begroting, vorderingen, wat is de volgende fase, wat mogen we nog factureren, hoeveel brengt de werf op (nacalculatie)…

Voorwaarde voor deze informatie is dat alle projectmedewerkers gegevens en documenten rond het project bijhouden op één centrale plaats.

De medewerkers op werven moeten hun gepresteerde uren gemakkelijk en snel kunnen registeren. Enkel dan zal de projectleider zicht hebben op hun geleverde prestaties.

De logistiek manager wil het machinepark optimaal beheren: hij bezorgt machines op de juiste werf en houdt ze in goede vorm met onderhoud en herstellingen.